这是法尔克能够成功的秘诀，他愿意去了解球员的需求，去分析球员的特点，然后为他们制定合适的商业战略。
比如“Air-Jordan”的品牌，在乔丹、法尔克和耐克三方面的努力推动下，已经占据了极大的市场份额，每年一款的球鞋，都会在市场引发抢购。
而坐在法尔克面前的尤因则不一样，法尔克不能像运作乔丹一样去经营尤因，用他的话说，乔丹是“空军”，而尤因是“步兵”，用训练空军的方法去训练步兵是得不到好的结果的。
因此，法尔克没有为尤因签约耐克，而是选择了阿迪达斯，并且他没有让阿迪达斯为尤因快速制定和推出品牌，而是耍了一个小花招，让阿迪达斯为尤因特质了一双没有品牌的白色球鞋。
这样，尤因就穿着这双没有牌子的球鞋在场上打了整整一个赛季，引发了各方对尤因球鞋品牌的猜测，充分调动起了公众的好奇心。
最终，当尤因公布他的球鞋品牌的时候，得到了很好的市场回应，否则以尤因沉闷的性格外加朴实的中锋打法，想要依靠个人表现打开商业市场，可真的没那么容易。
法尔克看着尤因，想着自己这项经典的商业操作，不禁有些得意，现在NBA几名最有前途的新星，基本上都在他的旗下了，未来的NBA经纪人市场，将会是他大卫-法尔克的天下。
“你今天表现得很不错，我想今年的全明星你会得到好机会的，争取好好表现。”法尔克已经开始操心尤因全明星赛的事情了，这显得有些太早了，因为这还是尼克斯第三场比赛呢。
不过尤因在全明星的表现一直不太好，新秀赛季因伤没上，第二年又没入选，第三年入选了，结果表现平平，他实在太没有表演天赋了。
“我会尽力的。”尤因不咸不淡地说道，他说话的方式和语调一点都不像个巨星，这也是法尔克时常诟病他的地方。
随后，尤因接着说道：“我的表现还不够好，甘昨天拿了44分，还有21个篮板球，纽约的报纸总拿我和他对比，我有压力。”
在法尔克面前，尤因总是显得很坦诚，这也是法尔克愿意和尤因合作的原因，这样让法尔克操控他更加随心所欲。
但听到那个名字，法尔克心里还是一抽，他挠了挠头，想着该用什么话来安慰和鼓励一下尤因。
可是想了一会儿，法尔克也不知道该说些什么，因为面对那个人，他自己都抬不起头来，又如何教尤因昂首挺胸？
在法尔克旗下的所有球员中，乔丹的商业价值是最大的，也是最难管理的，他总是有着自己的想法，这从他和管理层的小摩擦就能看出来。
但甘国阳并不在“难以管理”这一项，因为他现在根本就不受法尔克管理了，他的商业活动依旧会交给法尔克操办，但法尔克只有建议权和执行义务，却无法影响甘国阳的决策。
在数次商业决断中，甘国阳都用他的战略眼光证明他是对的，法尔克你只能听我的，比如1985年的可口可乐广告，比如投资电影《谁陷害了兔子罗杰》，比如要求将“Skyscraper”品牌从NIKE品牌中剥离出来，独立成系。
这一切，都是甘国阳的手笔，法尔克只是照章办事，按薪拿钱。
事实上在甘国阳身边，法尔克才算是最纯粹的经纪人，做一些经纪人应该干的业务活，在甘国阳面前，法尔克永远体会不到运筹帷幄的感觉。
“我们不要谈这个人了，你有你自己的特色……嗯，好好做你自己，我相信你总会得到你应对的东西。”法尔克摇了摇头，最后只能干巴巴地和尤因说了几句心灵鸡汤一样的话。
尤因则点了点头，没有说话，包厢里的气氛一下子沉闷起许多，两个人似乎都能感受到，来自西海岸的庞大阴影，笼罩在他们的头上。
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