手术机器人将引领未来外科的发展，这一点毋庸置疑。
一些高难度高风险手术，在手术机器人的帮助下将变得简单而安全。
比如上颈椎手术的置钉，这是一项风险极高的操作，需要经验丰富的脊柱外科医生才能实施，可是无论经验多么丰富，还是会出现置钉偏差，损伤椎动脉或者脊髓，造成严重的后果。
因为人的眼不能透视，依靠平面的C形臂X光辅助，凭借经验和手感置钉，非常不可靠。
有了计算机导航或者机器人的辅助，这项工作变得异常轻松，可以说，手术就像玩电脑游戏一般。
病人的颈椎骨骼立体展示在屏幕上，置钉的点和方向已经用带颜色的线条标出，主刀只需面对屏幕，玩游戏一般操作机器。
螺钉只要按照指示线，对准进针的点，沿着进针的方向，然后钻入骨质，到了标记的深度停下。
螺钉有没有在理想的位置，有没有穿出骨质，一目了然，清清楚楚。
就算途中你的手抖一下，脑子一时短路，搞了误差动作，机器会自动给你校正。
比如螺钉到了预定的深度，它将自动停止，不再前进。
所以，在这种技术下，将螺钉打偏是不存在的。
这样，手术变得容易，也变得安全。
一个年轻的骨科住院医师，只需训练一个小时，便可以拿下需要十年专家经验的手术。
数字人技术，如果与手术机器人结合，将发挥出巨大的威力。
数字人可以让手术进行数字模拟，病人术前、术中及术后的变化，用计算机模拟一遍，然后不断优化方案，最后手术时直接使用最优的方案。
脊柱外固定架的发展方向，杨平准备用它拥抱数字人与手术机器人。
儿童矫形无需截骨，可成人矫形还是需要截骨，这种截骨与传统手术的截骨不一样。
传统手术截骨，直接靠截骨来矫正畸形，再对截骨处进行融合，让脊柱失去部分活动能力。
而外固定架需要的截骨完全不同，它依靠截骨处的牵张成骨来矫正畸形，也就是从截骨处慢慢张开，展开的部位被新生的骨组织替代，无需融合，无需牺牲脊柱的活动度，从而获得一个自然的脊柱。
当然，这种方法最大弱点是这个矫形过程是渐进的，需要一定的时间。而且矫形期间，外固定架外露于腰背部，影响人的日常生活。
房发全的手术完成，准备过床。
他腿上的外固定架要带一年时间，相对于以后一辈子可以正常走路，这一年时间也是值得的。
如果对一个体力劳动者，这是不可接受的。
因为一年不能从事体力劳动，没有任何收入。
好在房发全有充分准备，他孤身一人，一人吃饱全家不饿，又有多年存款。
为了今天这台手术，他准备了很多年。
而且做手术前，他与饭店老板达成协议，让老板帮继续买医保社保，所用的钱他自己出，治好以后将回到饭店上班。
老板当然同意，表示只要他愿意签十年合同，可以发一年最低工资给他。
房发全说，他是有技术的人。
这么说来，他还真是有技术的人。
能够把几碗菜做好，这就是技术。
看来在他工作的饭店，少了他这颗灯泡，影响挺大。
“杨教授，我跟护士长已经商量好，中午我给科室所有医生护士都订了餐，等下十二点饭店会准时送到你们的休息室。”
房发全还挺会做人，小五觉得这小子要是将腿治好，取个好点的老婆问题不大。
“你有技术，以后自己开饭店，当老板多爽！”张林跟房发全说。
可是房发全说：“不是人人都有当老板的命，我底子薄，经不起折腾，万一没干成，又要积累很多年，我不是不想当老板，现实条件不允许，人必须向现实低头，即使开饭店，也要等手头有折腾的资本才行。”
房发全过床到平车上，张林继续跟他聊：
“不想当将军的士兵不是好士兵。”
房发全很有一套自己的哲学：“小富靠拼，大富靠命，将军毕竟就那么几个，除了本事，还要有机遇，我几斤几两自己明白。”
后面的手术，杨平不准备参加，他回办公室要看看锐行公司整理申报临床实验的报告，于是跟着平车一起回到病房。
脊柱外固定架的发明人是杨平，但是所有权在锐行公司。
所以实验申报工作由锐行那边发起，锐行也有专门的合作公司来运作这些。
房发全送到病房的时候，他们饭店的老板带着好几个员工在病房门口等他，还提着一篮子水果。
这些员工一口一个“房哥”，说明这家伙在饭店是有地位的人。
——
锐行公司的总部，黄佳才坐在办公室，意气风发。
办公桌上摆着脊柱外固定架的样品，如果临床实验审批通过，这套器械将马上应用到人体，一种全新的脊柱矫形方式将产生。
公司的产品正在准备逐步进行替换，由具备自主知识产权的产品代替仿制产品。
创伤及运动医学产品，公司已经做好全面替换的准备，成箱的产品已经摆在仓库，可以朝全国的分公司发货。
下一步需要完善脊柱和关节的产品，这样整个骨科产品线就铺齐。
这些自主知识产权的产品只是在专利上不受制于人，并没有重大创新。
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